錨定目標銳意進取|國聯(lián)物流7月工作復盤暨8月工作計劃會議

來源：國聯(lián)物流湖南第三方物流承運商發(fā)布時間：2022-08-08 16:00

1.會議伊始

團隊是一家企業(yè)的“精氣神”，賦予企業(yè)發(fā)展生生不息的力量。8月6日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長沙總部召開2022年7月工作復盤暨8月工作計劃會議，干部團隊士氣高昂。

2.各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負責人依次匯報7月工作總結及8月工作計劃，對于工作中涉及到的典型問題和事項進行匯報與討論，梳理工作中存在的問題與困難，并提出相應的措施與解決方案。

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3.分管領導工作點評

各分管領導分別對各項目、部門的工作匯報進行了點評，對于工作中存在的問題提出了改進意見。并表示要對標找差距，緊盯方向，在工作中保持清醒頭腦，高效統(tǒng)籌工作，才能穩(wěn)中向前。

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4.總經(jīng)理王總工作指導

總經(jīng)理王總對7月份的工作從三個方面做出了總結，一、資金是企業(yè)的血液，融資力度有所提升；短視頻已是常態(tài)化運作，而且有蒸蒸日上的態(tài)勢；供應鏈系統(tǒng)擁有一個良好的開端，7月使用情況比較順利；貨友匯業(yè)務在淡季中客戶與司機數(shù)量有所增加；園區(qū)工作也在穩(wěn)步推進，取得了階段性的成果。二、財務系統(tǒng)在使用新系統(tǒng)中未進行足夠的測試；市場把控有待加強；日常工作有待進一步扎實，工作扎實沒有天花板；新系統(tǒng)推進的效率與預期有差距，需加強溝通及完善。三、公司業(yè)務骨干要做到：抗壓能力強、理解能力溝通效率高、敢于承擔責任、有團隊意識、大局意識，做到人人為我，我為人人。

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5.董事長劉董工作指導

董事長劉董首先對7月份取得的成績做出肯定，業(yè)績再創(chuàng)新高是全體國聯(lián)人共同努力拼搏的結果，并指出干部伙伴要樹立三個意識：一、成本意識：部分伙伴成本意識不夠強，要分析成本，拓展業(yè)務；二、競爭意識：今年大環(huán)境比較差，但也要敢于競爭，無競爭無機會，提升運營能力，提升研發(fā)水平，敢于向優(yōu)秀的團隊挑戰(zhàn)；三、主人翁意識：項目負責人要擔好責任，能夠為所在項目創(chuàng)造好的效益，強化結果導向。

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